为确保社有资产保值增值、推动合作经济高质量发展，平昌县供销社坚持“严管、盘活、用好”原则，发挥社有资产对城乡服务体系建设带动作用，使用效益连续三年保持增长势头。

一是强化管理组织。成立社有资产管理委员会，组建“社有资产管理股”职能机构，充实职能管理人员，使社有资产管理工作有人管、有人干。完善社有资产管理工作规范，制定管理工作职能标准，严格考核，促进社有资产管理基础工作标准化、规范化开展。

二是健全管理制度。制定了《社有资产管理办法》，落实社有资产责任管理人，建立社有资产管理责任转移、增值变量认定、定期清查等工作程序和手续，完善社有资产完整、完好的界定和检测办法，明确社有资产出资、使用、处置的权责利关系，把社有资产始终置身于制度管控之中。

三是抓实管理基础。对社有资产进行清理，按土地性质、占地面积、建筑面积、建筑结构、修建时间、四至界畔、使用单位、管理责任人、资产贡献额等要素，建立实物台账。对实物形态季度检查、半年核对、年度鉴定，确定完整性、完好率，确认资产贡献额。

四是强化保值增值。通过检查、核对、鉴定，发现社有资产管理中存在的问题，形成书面材料报告社有资产管理委员会。以问题为导向，对出资方的问题及时调整、优化出资办法，对使用方的问题出具“整改通知书”，限期整改，消化矛盾，解决问题，使社有资产始终保持完整、完好状态，始终维持高回报水平。